Beratung

Beratung

In den folgenden Themengebieten stehe ich Ihnen gerne mit umfangreichem Wissen und langjähriger Erfahrung in beratender Funktion zur Seite.

Controlling

Transparenz im Unternehmen

Ziel:

- Ergebnis- und Kostentransparenz
- Erlös- und Kostenkontrolle

- Verbesserung der internen Kommunikation und Information

- Schaffung von Vertrauen gegenüber Finanzierungspartnern

Leistung:

- Entwicklung unternehmensspezifischer Controllinginstrumente

- Aufbau eines internen und externen Berichtswesens

- Einführung einer Deckungsbeitragsrechnung

- Aufbau von betriebswirtschaftlichen Planungsrechnungen

- Aufbau eines Monats- und/oder Quartalsberichtswesens

Kalkulation

DECKT DER MARKTPREIS DIE KOSTEN?

Ziel:

- Ermittlung der Bereichsergebnisse

- Ermittlung der Margen

- Festlegung von Preisuntergrenzen

- Basis für schnelles Handeln

Leistung:

- Aufbereitung des Rechnungswesens als Basis für die Kalkulation

- Aufbau eines Betriebsabrechnungsbogens

- Festlegung von Hilfs- und Hauptkostenstellen für alle Teilbereiche des Unternehmens

- Ermittlung von Umlageschlüsseln, Kostensätzen und Betriebsdaten

- Ermittlung von Plankapazitäten für alle operativen Bereiche

- Einrichtung einer Kostenträgerrechnung

Liquidität

Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit

Ziel:

- Vermeidung von Liquiditätsengpässen

- Nutzung von Skonto bei Lieferantenrechnungen

Leistung:

- Aufbau eines wöchentlichen oder monatlichen Forderungsmanagements je Kunde (ein gutes Forderungsmanagement kann Liquiditätsengpässe vermeiden und Forderungsausfälle verhindern)

- Analyse der Zahlungskonditionen bei Kunden und Lieferanten

- Aufbau einer Finanzbedarfs- und Finanzierungsplanung

- Aufbau einer Kundenkreditkontrolle

- Reduzierung der Lagerbestände an RHB, Halb- und Fertigfabrikaten

- Erstellung der Rechnung mit Leistungserbringung

- Überprüfung und Anpassung der Finanzierungsstruktur

KPI

mit wenigen Kennzahlen das Unternehmen Steuern

Ziel:

- Einfaches Steuerungsinstrument

- Kennzahlensystem als Entscheidungsgrundlage

- Einfaches Instrument für Plan-Ist-Vergleiche

- Ziele für variable Vergütung

- Risikofrüherkennung

- Komprimiertes Berichtswesen (MIS)

Leistung:

- Konzeption und Identifikation steuerungsrelevanter Kennzahlen

- Implementierung des Kennzahlensystems in das bestehende Berichtswesen

- Festlegung definierter Korridore für Kennzahlen

- Konzeption eines auf Kennzahlen basierenden Risikomanagementsystems

Kostensenkung

Ergebnis = Umsatz - Kosten

Ziel:

- Verluste werden vermieden

- Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

- Minimierung der fixen Kosten

Leistung:

- Analyse der Kostenstrukturen

- Ermittlung der Potenziale für Kostensenkungen und Definition von Zielen für Einsparungen

- Ermittlung der Kostentreiber / Prozessoptimierung

- Analyse der Lieferanten und -verträge

- Überprüfung der kostenrelevanten Verträge

- Aufbau eines auslastungsorientierten Personalbedarfs

- Analyse der räumlichen und technischen Kapazitäten

- Erarbeitung und Durchführung von Kostensenkungsmaßnahmen

- Ermittlung und Nachweis der erzielten Einsparungen

Projekte