Geschäftsführender Gesellschafter
Mittelständisches Unternehmen im Anlagenbau und Korrosionsschutz
- Kauf des Unternehmens
- Aufbau der Verwaltung (F&C, Einkauf, Personalwesen)
- Entwicklung und Einführung neuer Gummiwerkstoffe und Haftsysteme
- Restrukturierung des Unternehmens mittels Interessenausgleich und Sozialplan
- erstmals nach 8 Jahren wieder ein positives Ergebnis
- Stellung des Insolvenzantrags bedingt durch massive Zahlungsausfälle und Auftragseingangseinbruch aufgrund der Wirtschaftskrise

Projektmanager
Mittelständisches Unternehmen in der Papierverarbeitung
- hauptverantwortliche Durchführung des Neubauprojekts (Produktion, Logistik und Verwaltung)
- Prozessoptimierung
- Auswahl des neuen Standortes
- Finanzierung
- Vertragsgestaltung
- eigene Vergabe von 38 Gewerken
- Budgetverantwortung im zweistelligen Millionenbereich
- Abwicklung des alten Standortes
- Interessenausgleich, Sozialplan nach Bezug des Neubaus

 

Projektmanager

Mittelständisches Unternehmen der Automotive Branche Gummi- und Kunststofftechnik

Erstellung der Dokumentation der Verrechnungspreise analog zu der am 01.01.2015 in Kraft getretenen Novelle des polnischen Körperschaftssteuer- und des Einkommensteuergesetzes für die polnische Tochtergesellschaft eines deutschen Unternehmens der Automotive Branche

 

Projektmanager
Mittelständisches Unternehmen der Fördertechnik

- Erstellung der Budgets 2015

- Konzeption, Koordination und Zusammenführung der Budgets einer international agierenden mittelständischen Unternehmensgruppe

 

Projektmanager
Mittelständisches Unternehmen der Automotive Branche, Polen   

- Kurzanalyse der Prozesse im Auftrag eines deutschen Großkonzerns

- Analyse der Prozesse in der Produktion, im Qualitätsmanagementsystem und SCM

- Beurteilung der mittelfristigen Überlebensfähigkeit aus finanzieller Sicht

- Erstellung eines Recovery Plans für Back Orders und einer Handlungsempfehlung

 

Projektmanager

Mittelständisches Unternehmen der PBS Branche

- Schließung eines Produktions- und Logistikstandortes sowie Verlagerung eines Verwaltungsstandortes, 170 betroffene MA

- Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaften über Interessenausgleich, Sozialplan und Abfindungen

- nur 5 MA haben gegen die Kündigungen vor dem AG erfolglos geklagt

 

Interim Financial Director
Mittelständisches Unternehmen in der Papierverarbeitung

- Unterstützung bei der Implementierung neuer Abläufe nach der Einführung einer gruppenweiten SAP-Version in den Bereichen FI, CO, SD, WM, MM, PP, APO

- Durchführung JA 2012

- Begleitung der Verschmelzung von 4 auf 1 Unternehmen

- Fertigstellung Neubau Distribution Center (22.000 Palettenplätze)

 

Projektmanager
Mittelständisches Unternehmen im Landmaschinenbau, Polen

Analyse und Optimierung der Abläufe zwischen der Muttergesellschaft in Deutschland und der Tochtergesellschaft in Polen

 

Projektmanager
Mittelständisches Unternehmen im Verlagswesen 

- Aufbau Projektcontrolling mit Vor-und Nachkalkulation aller Projekte

- Überarbeitung der Kostenstellen mit Leistungsverrechnung

- Übernahme der Daten aus DATEV und Zeiterfassung

- Bereitstellung der Daten für die monatliche Ergebnisrechnung und den Jahresabschluss

 

Interim CEO / CRO und Project Manager Roll Out SAP/R3

Mittelständisches Unternehmen in der Papierverarbeitung, Polen               

- Roll Out SAP/3 in 2 Unternehmen mit den Modulen FI, CO, SD, WM, MM, PP, APO

- Redesign:

Logistik:

- Rohstofflager mit 3.200 Palettenplätzen und Papierrollenlager für 3.500 t

- Fertigwarenlager mit 16.500 Palettenplätzen

- Kommissionierung

- Versand

Produktion:

- Materialfluss

- HF-Lager

 

Projektmanager

Mittelständisches Unternehmen im Anlagenbau, Polen

- Geschäftsanalyse der Tochtergesellschaft in Polen

- Analyse der Prozesse und Beurteilung der Profitabilität mit Empfehlung für die Muttergesellschaft in Deutschland

 

Beratung
Mittelständisches Unternehmen in der Papierverarbeitung

- Erstellung einer Bedarfsanalyse und eines Konzeptes für ein Distribution Center (Hochregallager mit 22.000 Palettenplätzen inklusive Kommissionierung und Versand)

- Vorbereitung des Architektenvertrags

 

Beratung
Due diligence eines deutschen Großhändlers aus der Textilbranche für ein polnisches Unternehmen 

- Ergebnisanalyse auf Basis der Jahresabschlüsse

- Kunden- und Lieferantenanalyse

- Überprüfung der Lagerbestände

- Beurteilung der Arbeits- und Dienstverträge

- Beurteilung sonstige Verträge

- Beurteilung der Profitabilität

 

Interim Werkleiter in Polen

Metallbearbeitung mit Schwerpunkt Biegen und Schweißen

ca. 200 MA 

- Operative Führung der Gesellschaft

- Reorganisation

- Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse

- Neuaufbau IT (Hard- und Software)

- Einführung ERP

- Planung und Überwachung des Neubaus mit Vertragsgestaltung und Finanzierung:

Erstellung der Bauausschreibung, Verhandlungen mit Baufirmen, Baubetreuung und Abnahme

- Produktion 6.000 m²

- Verwaltung und Sozialbereich 1.200 m²

- Umzug an den neuen Standort