Als Berater und Interim Manager unterstütze ich Sie projektorientiert – sowohl strategisch als auch operativ.

Meine Expertise erstreckt sich über folgende Bereiche:

- Change Management

- Prozessoptimierung / Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation

- Internes sowie externes Rechnungswesen nach HGB und IFRS, Erstellung des Jahresabschlusses

- Aufbau eines effizienten Controllings mit KPI

- Einführung Projektcontrolling mit Vor- und Nachkalkulation

- Forderungsmanagement

- Distributionslogistik inkl. Kleinmengen-Kommissionierung

- SCM

- Restrukturierung von Unternehmen

- Schließung von Standorten inkl. der Verhandlungen mit dem BR über Interessenausgleich und Sozialplan

- Überführung eines Unternehmens in die OT-Mitgliedschaft im Arbeitgeberverband

- Projekt Manager Roll Out SAP/R3 mit folgenden Modulen: FI, CO, SD, MM, PP, WM, APO

- Direkte Führung des Personalwesens mit Wahrnehmung der operativen Leitungsfunktion in diesem Bereich

- Standortverlagerungen mit Erstellung eines Neubaus für 250 Mitarbeiter, sowohl in Deutschland als auch in Polen
- Leitung eines Produktionswerkes der Metallverarbeitung